如果供应商拿不出石家庄本地的网站推广案例,先不要直接判定它不行,也不要因为一份外地案例就签约。更稳的做法是:把“本地案例”拆成可核对的材料清单,再决定是保留这家供应商、要求改写材料,还是退出。判断标准不是案例数量,而是材料能否证明它理解石家庄用户的搜索习惯、竞争环境和转化路径。
很多供应商并非没有做过项目,而是没有可公开引用的本地案例。此时要区分两种情况:
如果对方只能提供“我们做过很多本地客户”这类口头描述,无法给出任何可核对材料,那么保留它的风险会明显上升。此时应进入下一步:要求改写材料,而不是立刻退出。
当地案例不足时,以下材料可以部分替代,但每类材料都有适用条件:
如果供应商能提供上述材料中的两到三类,并且愿意接受“先小范围试跑、再决定是否扩大”的条件,那么保留它是合理的。反之,如果只能提供一份通用方案,改写空间也很小。
三种做法对应不同的前提和代价:
一个实际动作是:要求对方在三个工作日内提交一份石家庄本地调研样本,包含目标搜索词分组、两个竞品页面差异、以及首月内容计划。如果这份样本能指出具体页面和具体调整动作,说明它具备迁移能力,可以进入试跑;如果样本只是罗列“优化标题、发布文章、建设外链”等通用项,则说明它没有针对本地做功课,应退出或至少不进入付费阶段。
假设有两家供应商都缺少石家庄本地案例。A 提供了一份脱敏的月度记录,显示某外地项目在三个月内调整了页面结构,并注明“该调整同时受到季节因素影响,不能单独归因于页面改版”。B 只提供了一张排名上升的截图,没有说明时间、行业和竞争条件。此时更值得保留的是 A,因为它的材料允许你追问原因,也承认其他解释。B 的截图无法区分是内容调整、平台推荐还是短期波动带来的变化。
再假设你要求两家都补一份石家庄本地调研。A 能指出本地用户在某个服务词上更倾向先看价格区间,并给出对应的页面模块建议;B 只回复“会按标准流程优化”。这个动作的结果会直接影响下一步:A 可以进入小范围试跑,B 则应退出。注意,这里的关键不是谁承诺得更多,而是谁的材料能被你逐项核对。
无论最终选择保留还是改写,都建议把核对条件落到书面:第一阶段交付哪些本地调研材料、由谁验收、如果材料不达标如何处理。这样做的目的不是追求零风险,而是让“当地案例不足”从一个模糊印象,变成可以判断的去留依据。如果对方连第一阶段的可核对交付物都不愿约定,那么退出比继续试探更节省成本。